神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心：按下“沖刺鍵” 書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“答卷”
2025-12-18 11:41:47
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心以服務(wù)大局、保障有力、職工滿(mǎn)意為核心目標(biāo)，錨定任務(wù)指標(biāo)，奮力沖刺全年紅。今年以來(lái)，該中心在基礎(chǔ)管理、物資管控、生活服務(wù)、運(yùn)維保障等領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，各項(xiàng)工作成效顯著，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)后盾。
管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng) 效能提升見(jiàn)行見(jiàn)效
制度夯基固本。該中心將制度建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為提升服務(wù)效能的核心抓手，推動(dòng)管理水平邁上新臺(tái)階。結(jié)合實(shí)際制定績(jī)效、督辦、餐飲等管理制度32項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，形成《管理制度匯編》等特色成果集9冊(cè)，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。
數(shù)智賦能加速。該中心依托鵬云BI平臺(tái)，構(gòu)建45個(gè)一張圖和數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；持續(xù)推進(jìn)“171”數(shù)智后勤平臺(tái)建設(shè)，目前14個(gè)系統(tǒng)已落地，6個(gè)系統(tǒng)與鵬云BI實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，數(shù)字化管理能力顯著提升。
資產(chǎn)盤(pán)活精打細(xì)算 降本增效成果顯著
資產(chǎn)激活新策。該中心堅(jiān)持降本增效、循環(huán)利用理念，創(chuàng)新物資管理模式，激活存量資產(chǎn)價(jià)值。推出“資產(chǎn)積分+物資調(diào)劑”雙機(jī)制，構(gòu)建“價(jià)值量化—積分兌換—循環(huán)利用”閉環(huán)。公司各部門(mén)、中心可將閑置物資折算為積分，兌換相應(yīng)的所需物品，有效減少資源浪費(fèi)。
閑置資產(chǎn)增效。截至目前，該中心累計(jì)完成公司57項(xiàng)非生產(chǎn)類(lèi)物資調(diào)劑，涉及物資497件，同比增長(zhǎng)27.4%；通過(guò)調(diào)劑節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用58.03萬(wàn)元，同比增加38.20萬(wàn)元，有效將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為節(jié)約效益。
暖心服務(wù)提質(zhì)升級(jí) 職工滿(mǎn)意度再創(chuàng)新高
餐飲服務(wù)升級(jí)。該中心以職工需求為導(dǎo)向，從飲食、居住等方面入手，打造有溫度的后勤服務(wù)。增設(shè)火鍋、水吧區(qū)及7個(gè)特色檔口，新增菜品130余道、創(chuàng)新菜品251道、減脂餐28類(lèi)；實(shí)行“錯(cuò)峰就餐+提前預(yù)訂+延長(zhǎng)時(shí)間”機(jī)制，通過(guò)檔口互競(jìng)淘汰制優(yōu)化品質(zhì)，餐飲滿(mǎn)意度達(dá)97%以上。
廠(chǎng)區(qū)煥新提質(zhì)。管理4棟公寓樓及迎賓樓客房，保障全公司2540名職工的住宿需求。近兩年更換床品560套、電視561臺(tái)、空調(diào)594臺(tái)，加裝防蚊紗窗、添置消毒設(shè)備；改造迎賓樓新增57間客房，引入智慧酒店系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能控制，居住體驗(yàn)顯著提升。廠(chǎng)區(qū)綠化面積達(dá)14.14萬(wàn)㎡，通過(guò)季節(jié)性養(yǎng)護(hù)+常態(tài)化巡查，確保綠植存活率保持在95%以上。
精準(zhǔn)管控降本增效 保障運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序
車(chē)輛精控節(jié)流。針對(duì)車(chē)輛、機(jī)站運(yùn)維，中心推行精細(xì)化管理，確保保障高效、成本可控。負(fù)責(zé)22臺(tái)公務(wù)車(chē)及156臺(tái)生產(chǎn)輔助車(chē)運(yùn)維，建立全生命周期管理；優(yōu)化調(diào)度機(jī)制，實(shí)行“線(xiàn)上申請(qǐng)—統(tǒng)一調(diào)度—同程拼車(chē)”模式，全年拼車(chē)66次，里程8428.5公里，節(jié)約費(fèi)用18857元，做到降低成本的同時(shí)提高使用效率。
機(jī)站穩(wěn)控護(hù)航。該中心負(fù)責(zé)污水處理站、換熱站等設(shè)施室的日常運(yùn)維，管轄特種設(shè)備21臺(tái)、常規(guī)設(shè)備72臺(tái)。通過(guò)“每日巡查+檔案管理+分類(lèi)保養(yǎng)”，設(shè)備故障率同比下降12%，保障各類(lèi)設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行。
下一步，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)聚焦年度目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，以只爭(zhēng)朝夕的干勁，持續(xù)沖刺全年紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“心厚勤”力量。（供稿：董奧雪）
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