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同事間的間距多遠(yuǎn)才合適呢？
作者：未知
2011-08-28 21:57:14
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來源： 互聯(lián)網(wǎng)
| 職場同事間該怎樣相處呢？其實職場中的同事就像兩個很冷的刺猬一樣，離得太遠(yuǎn)就享受不到彼此的溫暖，離得太近就會傷害到對方。職場同事間的距離最好還是身在職場中的您自己拿捏，不過要記住，千萬不要太近，也不能太遠(yuǎn)。 “翠花，把你上次那個圓鏡的報價給我一份！” “酸菜，幫我看看我的文件打印了沒有？” “胖子，昨天我去廣州，回來晚了，沒打卡呢，這是出勤異常申報表?！?br /> “Tommy，你的快遞……” 這是我所處辦公室每天都響起的一些輕快的對話，我在職場那么久，并沒有什么管理了，經(jīng)營方面的牢騷要發(fā)，也沒有什么很大的心得，在我的職場生涯里，我唯一希望的，就是有一個很好的工作環(huán)境，有一群很好相處的同事。我覺得，同事之間相處融洽，工作效率也會提高很多。沒有一個人的職場路是不辛苦的，即使你是一個老板，也需要一群可以信任及可以相處的下屬。 對于我來說，好同事就如同我辛苦工作中的開心果，我，喜歡簡簡單單，我討厭同事之間勾心斗角。相信如果一個人身處在一個如同大家庭一樣氛圍的工作環(huán)境中，即使工資比預(yù)期的要低很多，估計很多朋友也不會計較。相比，如果同事之間勾心斗角，你爭我奪，那樣，不要說工作，單是應(yīng)付這些關(guān)系就已經(jīng)讓人頭痛，疲憊不堪了。當(dāng)然，這些也要看個人，有些人，就喜歡勾心斗角，喜歡在人的背后處事，這種人，我很鄙視。 但是有一點，再好的同事也不適合把工作上的事交心。其中的原委也許跟同事交過心的朋友都會清楚。這是我個人觀點，愿所有的職場朋友們都可是在自己理想的環(huán)境中發(fā)展。 職場做人做事的原則： 做人，自信與他信 毛主席他老人家曾說過“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”。他老人家實際是在告訴我們，做人應(yīng)該有信仰，應(yīng)該有信心。信仰是引導(dǎo)我們走向成功的航燈，自信是達(dá)到人生頂峰的動力。 自信是帆載著我們的理想向成功的彼岸前行。初入職場由于能力、閱歷等方面的局限性，人往往會本能的產(chǎn)生一種不自信感，這完全是人的一種本能，并不可怕，可怕的是因為不自信而惶惶不可終日。任何成功者最初其實也只是普通人，也有很多強者在他們周圍，但是他們并不會為一時技不如人而灰心喪氣，而是堅定信心，勇往直前，需找方法，持之以恒地提升自己，用信心去克服一切困難。 自信更離不開一個平和的心態(tài)。一個人如果心浮氣躁，靜不下心來做事，終將一事無成。初入職場，很多時候受周圍環(huán)境等因素影響，人比較容易浮躁，什么都想學(xué)、什么都想做，希望一揮就成，一蹴而就，其結(jié)果是無法深入到事物的內(nèi)部中去仔細(xì)研究和探討事物發(fā)展的規(guī)律，無法認(rèn)清事物的本質(zhì)。 氣躁心浮，辦事不穩(wěn)，差錯自然會多。而輕浮、急躁，對什么事都深入不下去，只知其一，不究其二，不僅給個人造成損失，往往會給同事或公司帶來損失。差錯多了，損失多了別人漸漸會認(rèn)為你做事靠不住，自然很難對你建立信任感。如果他人無法對你建立信任感，那么潛意識里他們會降低與你共事的機會，甚至與你溝通交流的機會，那么你很有可能變成一座孤島，最終因為沒有養(yǎng)分供給而漸漸枯萎。對于身處職場中的我們來說，急躁是我們贏得他人信任的一大天敵。戒除急躁要求我們遇事沉著、冷靜，多分析思考，然后再行動。如果站在這山看著那山高，干什么都干不穩(wěn)，最后將毫無所獲。 做事，做正確的事&把事情做對 “Do the right thing，the right thing to do——做正確的事，把事情做對”是我初入職場時，我的第一任老大教我的第一件事情，當(dāng)時只是朦朦朧朧明白話中的意思，但并沒有一些切身的感悟。后來讀了管理大師德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書，才知道這句話的出處，結(jié)合自己的經(jīng)歷越發(fā)覺得這句話的珍貴。（借助此文真誠的感謝老大，您的這句話不僅僅當(dāng)年影響了我，今后仍會影響我并伴我走向更遠(yuǎn)的地方。） 當(dāng)今社會是一個信息的社會，每時每刻都會有很多資訊充斥在我們周圍，如何在這些資訊中找到屬于自己應(yīng)該去做的事對一個人的成功至關(guān)重要?！白稣_的事”是“把事情做對”的前提，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅實地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。看過《笑著離開惠普》的人或許還記得這樣一個場景“高建華幫忙收拾會議室非但沒得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，反倒被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓”。為什么他遭到這樣的待遇呢？一個很重要的原因就是：他沒有做正確的事，必然得不到良好的效果。 其實，這并不是一個個案，在我們實際工作中常常不自覺的再犯者高建華曾犯過的錯誤。雖然我們知道自己任職的是什么崗位，我們的工作職責(zé)是什么，但在實際執(zhí)行過程中，事情多起來時往往就“胡子眉毛一起抓”，人總是停留在救火和做緊急的事情上，而忽略了做重要的事情，而重要的事情往往才是我們應(yīng)該去做的正確的事情。 “做正確的事”強調(diào)的則是效能，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)，“把事情做對”強調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。工作方法的最大秘訣就是，每一個人在開始工作前必須先確保自己是在“做正確的事”，而后需找最好的方法“把事情做對”。 做秀，展現(xiàn)成果讓別人知道你在做什么 “謙虛”可謂我們中華民族的傳統(tǒng)美德，從小我們就被教育要謙虛。但是“此謙虛”非“彼謙虛”。古人所提倡的“謙虛”是說在人取得一定成就時，不驕傲不炫耀；在某些事上不搶風(fēng)頭，禮讓他人。而不是過分否認(rèn)自己的成就，把自己貶低的一文不值。在實際生活中，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)自己的才能，并敢于表現(xiàn)出來，這樣別人才能知道你可以作能做什么，做到什么程度，也只有這樣你才有可能成為被人發(fā)現(xiàn)，獲得重用。 很多人天生比較被動，做過事情總是期待別人發(fā)現(xiàn)他正在做什么或是做過了什么，而不是通過自己努力讓別人知道和了解他做了什么。但人們判斷事物，往往不是根據(jù)它們實際是什么，而是根據(jù)它們看起來是什么，因為人們常常認(rèn)為看不見的東西就幾乎等于不存在，因而我們在做事的時候，除了踏踏實實的努力付出外，還要不斷的把信息傳遞給周圍的人，讓更多的人了解你的付出，讓別人知道你的付出獲得結(jié)果是什么。 古語說“千里馬常有，伯樂不常有”。現(xiàn)實也確實如此，既然伯樂比較稀少，那么作為千里馬的我們就應(yīng)該學(xué)會去培養(yǎng)伯樂，而做好的方式就是要用合適的方式，適時、適地的展現(xiàn)自己的才能。這種展示實際上就是要我們自己給自己搭建臺，然后勇敢走上去，把你最優(yōu)秀、最美的一面大膽去表現(xiàn)給別人看吧。轉(zhuǎn)自:中人網(wǎng) |